1月15日上午，金水科技組織召開會議，認真貫徹落實山東公用2023年度經(jīng)濟運行分析總結(jié)會議精神，公司班子成員及中層副職以上管理人員參加會議。

會上，公司分管領(lǐng)導(dǎo)分別對各業(yè)務(wù)板塊業(yè)務(wù)開展情況進行了通報點評，查擺差距和不足，安排部署新一輪工作開展的方向和著力點。公司主要負責(zé)人指出，生產(chǎn)工作要以安全保障為前提，在降低制造成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升產(chǎn)出效率上下功夫；營銷工作要立足市場，保證傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)固提升，開拓和維護好內(nèi)外部客戶，合理利用優(yōu)勢資源，極力爭取最大利潤；研發(fā)工作要以客戶需求為導(dǎo)向，技術(shù)研發(fā)項目的落地推廣和成果效益的轉(zhuǎn)化，要兩手抓，兩手都要硬；行政管理部門要進一步增強服務(wù)意識、提前意識、管理意識和規(guī)范意識；公司各部門要高效聯(lián)動，形成合力，齊頭并進，共創(chuàng)佳績。

會議強調(diào)，公司上下要客觀正視成績，要以結(jié)果為導(dǎo)向，更要以問題為導(dǎo)向，認清形勢，分析研判未來發(fā)展的空間、優(yōu)勢和目標；領(lǐng)導(dǎo)干部要認清自身差距，再提高、再轉(zhuǎn)變、再反思，在其位、謀其責(zé)，說實話、辦實事、抓落實，不等不靠，主動作為；要居安思危，樹立憂患意識、大局意識，在推動員工積極能動工作中發(fā)揮好聚力引領(lǐng)作用。

會議要求，要將經(jīng)濟運行考核指標進行逐項、逐條分析解讀，形成長期機制，認領(lǐng)任務(wù)、壓實責(zé)任。會議同時要求，要把會議精神全面宣傳貫徹到每個部門、每位員工，充分認識會議的重要意義，以“實”為先，全面迅速開展深入落實工作。

公司將持續(xù)貫徹落實山東公用2023年度經(jīng)濟運行分析總結(jié)會議精神，緊緊圍繞“三個一”工作機制和年度重點工作目標，因勢而動、順勢而為、乘勢而上，以滾石上山、爬坡過坎的韌性，為確保全年任務(wù)目標圓滿完成砥礪奮進，堅毅前行。

金水科技 沙玉