7月5日上午，金水科技召開“精細(xì)化管理提升活動(dòng)”總結(jié)匯報(bào)會(huì)。公司中層副職及以上管理人員和精細(xì)化管理專項(xiàng)小組負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

“精細(xì)化管理提升活動(dòng)”是金水科技于2023年2月開展的一項(xiàng)管理提升活動(dòng)，活動(dòng)為期兩年，分為四個(gè)階段進(jìn)行?；顒?dòng)緊緊圍繞山東公用總體發(fā)展思路和公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以提升公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、各項(xiàng)業(yè)務(wù)精細(xì)化管理水平為主線，旨在使公司運(yùn)營(yíng)效率、效益得到顯著提升。

此次匯報(bào)會(huì)是對(duì)活動(dòng)實(shí)施方案第三階段工作做出總結(jié)和評(píng)價(jià)。會(huì)上，公司各專項(xiàng)小組負(fù)責(zé)人分別對(duì)質(zhì)量管理精細(xì)化、成本管理精細(xì)化、制程管理精細(xì)化、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)精細(xì)化、庫(kù)存管理精細(xì)化、售后服務(wù)精細(xì)化六個(gè)方面的管理提升情況進(jìn)行了匯報(bào)。匯報(bào)采用PPT的形式從活動(dòng)總體情況、具體工作及成效、活動(dòng)突出亮點(diǎn)、存在問題及不足、提升計(jì)劃和措施五個(gè)方面進(jìn)行了匯報(bào)展示。

公司管理顧問高東平對(duì)各小組匯報(bào)逐一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。他客觀地肯定了各小組一年來(lái)在精細(xì)化管理提升工作中做出的成績(jī)。如：制程管理小組制定了所有工序的作業(yè)指導(dǎo)書，提升了綜合勞動(dòng)生產(chǎn)率3%以上，半成品檢驗(yàn)合格率達(dá)到99%以上，物聯(lián)網(wǎng)水表生產(chǎn)效率在原有基礎(chǔ)上提升了5%；庫(kù)存管理小組新增了4項(xiàng)管理制度，重新規(guī)劃了6處倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)位置，設(shè)置了377種原材料安全庫(kù)存等。同時(shí)也點(diǎn)評(píng)了各小組在活動(dòng)中存在的問題和不足，提出了下一步改進(jìn)方向，為管理活動(dòng)進(jìn)一步高效推進(jìn)提供了專業(yè)指導(dǎo)方案。

會(huì)議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)指出，精細(xì)化管理提升工作是金水科技年度“三個(gè)一”工作目標(biāo)中的“一個(gè)主題”，是管理工作中的重要一環(huán)。公司要通過(guò)此次會(huì)議，轉(zhuǎn)變所有不利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、不求“精準(zhǔn)細(xì)嚴(yán)”的習(xí)慣性思維；要進(jìn)一步看到問題，找到差距，清晰地認(rèn)識(shí)與方案目標(biāo)、一流頭部企業(yè)存在的距離；要加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，協(xié)作溝通，讓每個(gè)管理專項(xiàng)小組工作環(huán)環(huán)相扣，高效運(yùn)行，要將精細(xì)化管理持續(xù)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。

會(huì)議要求，精細(xì)化管理工作要在鞏固、提升的基礎(chǔ)上，結(jié)合新形勢(shì)，面對(duì)新問題，出臺(tái)新辦法，拿出新舉措；通過(guò)精細(xì)化管理提升活動(dòng)的開展，對(duì)行之有效的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，建立具有本公司特色的管理模式進(jìn)行固化和推廣，形成不斷超越的長(zhǎng)效機(jī)制，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度、提升運(yùn)營(yíng)效率、降本增效，不斷增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

金水科技 沙玉