為貫徹落實省、市安全生產會議精神和公司工作部署要求，切實履行好監(jiān)督管理職責，保障各領域安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定，公司組織綜合檢查組開展第二季度督導檢查，副總經理史作志、副總經理李鵬、安全總監(jiān)張良分別帶隊督導。 

集團公司組織成立三個督導組，檢查重點包括安全生產、運營管理、建設工程管理。督導組聽取了權屬單位負責人工作匯報，就重點工作進行了深入交流，實地檢查了經營場所、生產現場、項目工地，對存在的問題要求責任單位立整立改，及時消除隱患，確保生產安全。

針對近期安全生產工作，督導組要求：一是深入部署實施安全生產治本攻堅三年行動。要按照省、市和集團公司工作方案和計劃，結合本單位實際，統(tǒng)籌謀劃，明確任務目標和具體措施，制定各自的三年行動方案和計劃，真正通過專項行動，實現治本攻堅、強基固本，安全生產形勢和治理能力持續(xù)不斷提升。二是強化“四項整治”。大力度排查整治有限空間、違規(guī)動火作業(yè)、高處作業(yè)安全隱患。針對有限空間風險，要全面排查辨識摸清底數，確保所有有限空間區(qū)域，落實安裝臨邊護欄、設立蓋板、關門上鎖等管理措施，嚴格按照有限空間作業(yè)審批制度執(zhí)行作業(yè)活動。外包施工要建立高風險外包施工單位底數臺賬，持續(xù)開展監(jiān)督檢查。三是完善做好各項防汛工作措施。要結合各級防汛應急預案，嚴格做好汛情預警和處置調度，暢通應急資源調配，極端天氣期間加強巡查監(jiān)控，全面落實各級防汛責任。四是強化重點時段風險管控。要全面開展風險隱患排查，針對各類風險隱患明確工作措施，確保整治及時到位。

安全保障部