4月12日下午，濟寧中山公用水務(wù)有限公司在13樓會議室召開2024年一季度運營分析會，傳達山東公用一季度經(jīng)濟運行分析暨“開門紅”總結(jié)會議精神，總結(jié)亮點成績，深入分析研判公司當前發(fā)展形勢，聚焦重點任務(wù)目標，安排部署下步工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各單位、部門負責人參加會議，部分中層管理人員列席會議。

會議指出，在公司黨委和董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司緊緊圍繞“三個一”工作機制，堅持精益求精，穩(wěn)中求進的工作勢頭，銳意進取，務(wù)實求效，一季度營業(yè)收入、凈利潤實現(xiàn)超進度、雙增長，圓滿完成了既定任務(wù)目標，實現(xiàn)了一季度“開門紅”。

會議要求，公司上下要深入貫徹落實山東公用會議精神，在總結(jié)成績的同時，要進一步認清形勢，錨定目標，堅持做到“三緊三不變”。一是要上緊發(fā)條繃緊弦，把握有利政策，抓住有利時機，能快則快，能早則早，以全面落實全市農(nóng)村供水保障工作推進會議精神為契機，突破關(guān)鍵，主動作為，提前規(guī)劃供水管網(wǎng)建設(shè)和拓展區(qū)域，充分發(fā)揮長江、運河兩座地表水廠供水能力，提升經(jīng)濟效益；二是要精打細算，合理降本，大膽改革，銳意創(chuàng)新，認真算好經(jīng)濟賬、成本賬、效益賬，最大限度利用有限資金多辦事、辦好事，增強過緊日子的意識，實現(xiàn)降本增效新突破；三是要持續(xù)優(yōu)化公司運營管理模式，做到用管理練內(nèi)功、靠管理樹形象、向管理要效益，緊抓管理不松懈，為完成全年任務(wù)目標理清奮進思路、明確干事路徑、激發(fā)實干動力。

會議強調(diào)，公司要持續(xù)發(fā)力，聚焦年度重點任務(wù)目標，緊扣“管理提升”主題，堅持目標導(dǎo)向，加快固強補弱，保持想為、敢為、勤為、善為的工作干勁，全面壓實安全生產(chǎn)責任，筑牢防線、守住底線；持續(xù)優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，確保群眾訴求工作“降量提質(zhì)”；持續(xù)落實各項有效措施，打好應(yīng)收賬款清理攻堅戰(zhàn)。

下一步，公司上下將齊心協(xié)力，以敢于擔當、善于作為、重于實干的精神迎挑戰(zhàn)，破難題，強攻堅，力爭實現(xiàn)二季度“雙超半”、沖刺全年勝的目標，推動山東公用高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階！

濟寧中山公用水務(wù)